企業如何利用ERP係統提升自身的管理
2016.09.06
什麼是ERP係統？ERP係(xi)統(tong)集(ji)中(zhong)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)與(yu)先(xian)進(jin)的(de)管(guan)理(li)思(si)想(xiang)於(yu)一(yi)身(shen)，為(wei)現(xian)代(dai)企(qi)業(ye)的(de)運(yun)行(xing)模(mo)式(shi)，使(shi)企(qi)業(ye)能(neng)合(he)理(li)調(tiao)配(pei)資(zi)源(yuan)，最(zui)大(da)化(hua)地(di)提(ti)高(gao)效(xiao)益(yi)，為(wei)企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)及(ji)決(jue)策(ce)層(ceng)提(ti)供(gong)決(jue)策(ce)手(shou)段(duan)的(de)管(guan)理(li)平(ping)台(tai)。CRM作為企業管理軟件的重要組成部分，經過漫長的市場培育期，可以說即將進入成熟期。從最早的軟件包CRM到在線租用型CRM,從銀行、電信等大型企業應用CRM，到現在中小企業的紛紛應用，CRM不再是奢侈品。那企業如何利用ERP係統提升自身的管理？
1、企業想要使用ERP係統提升自身的管理能力，先要明確企業在線ERP係xi統tong目mu標biao，結jie合he企qi業ye生sheng產chan流liu程cheng特te點dian，以yi價jia值zhi管guan理li為wei主zhu導dao。以yi節jie能neng降jiang耗hao為wei目mu的de，重zhong組zu企qi業ye業ye務wu流liu程cheng，整zheng合he企qi業ye優you質zhi資zi源yuan，實shi現xian企qi業ye規gui範fan化hua管guan理li，提ti高gao企qi業ye在zai線xianERP係統信息化管理效率，進而提升企業競爭能力。
2、為了縮短在線ERP係統開發周期，盡早達到預期應用效果，企業決定依靠報業集團品牌優勢，采用公開招標形式，引入研發能力強、後續服務優的軟件開發單 位，借助外力實現“專業人做專業事”。在購買軟件時，選用微軟、用友等成熟管理軟件模塊，根據企業實際需求進行二次開發，量身定製，量體裁衣，充分發揮合 作優勢。
3、企業把在線ERP係統建設作為年度工作重點之一，實行項目負責製，從“一把手”到基層員工，人人關心係統工程建設。人人利用係統報送數據資料或獲取報 告信息，在係統應用中不斷豐富和完善係統功能，使在線ERP係統真正成為企業生產助手和得力工具。為保證在線ERP係統順利推行，企業主要負責人兼任項目 組長，分管副總、財務總監任副組長，各部門負責人任組員，實施“一把手”工程。一級管一級，責任落實到人，並建立定期考核製度。
4、以人為本，強化項目管理。在在線ERPxitongshishiguochengzhong，jieheqiyejienengjianghaoxinxihuajianshegongcheng。caiquduozhongjilishouduan，tigaoqiyeyuangongcanyuyishi，fahuirenderuizhihecaigan，zhuzhongrencaikaifahepei 養，最大限度地調動其積極性和創造性。
5、搞好培訓工作，轉變管理觀念。在線ERP係統開發完成後，必須搞好培訓工作，以便落地實施。從企業高層領導到基層具體操作人員，都 應進行基礎知識培訓，都要經過不同內容、不同深度的學習培訓--包括現代管理知識、計算機軟硬件、信息技術等。隻有提高管理素質和技術素質，轉變思想觀 念，改變工作習慣，才能真正用好在線ERP係統。
6、數據報送及時、準確和完整，是信息化建設的關鍵，直接關係到在線ERP係統能否順利實施，因而要抓好數據錄入的源頭工作。一要及時，各種基礎數據應及 時收集、錄lu入ru和he分fen析xi，才cai有you利li於yu經jing營ying決jue策ce，以yi適shi應ying市shi場chang環huan境jing變bian化hua。二er要yao準zhun確que，錯cuo誤wu數shu據ju將jiang導dao致zhi錯cuo誤wu結jie果guo。左zuo右you決jue策ce者zhe判pan斷duan，甚shen至zhi可ke能neng導dao致zhi企qi業ye破po產chan，所suo以yi要yao求qiu數shu據ju必bi 須準確。三要完整，及時、準確、完整的數據信息，才能提供全麵有效的信息資源，有利於決策者貼近市場，根據企業實際情況進行科學分析，促進企業持續健康發 展，提升企業的核心競爭力。
1、企業想要使用ERP係統提升自身的管理能力，先要明確企業在線ERP係xi統tong目mu標biao，結jie合he企qi業ye生sheng產chan流liu程cheng特te點dian，以yi價jia值zhi管guan理li為wei主zhu導dao。以yi節jie能neng降jiang耗hao為wei目mu的de，重zhong組zu企qi業ye業ye務wu流liu程cheng，整zheng合he企qi業ye優you質zhi資zi源yuan，實shi現xian企qi業ye規gui範fan化hua管guan理li，提ti高gao企qi業ye在zai線xianERP係統信息化管理效率，進而提升企業競爭能力。
2、為了縮短在線ERP係統開發周期，盡早達到預期應用效果，企業決定依靠報業集團品牌優勢，采用公開招標形式，引入研發能力強、後續服務優的軟件開發單 位，借助外力實現“專業人做專業事”。在購買軟件時，選用微軟、用友等成熟管理軟件模塊，根據企業實際需求進行二次開發，量身定製，量體裁衣，充分發揮合 作優勢。
3、企業把在線ERP係統建設作為年度工作重點之一，實行項目負責製，從“一把手”到基層員工，人人關心係統工程建設。人人利用係統報送數據資料或獲取報 告信息，在係統應用中不斷豐富和完善係統功能，使在線ERP係統真正成為企業生產助手和得力工具。為保證在線ERP係統順利推行，企業主要負責人兼任項目 組長，分管副總、財務總監任副組長，各部門負責人任組員，實施“一把手”工程。一級管一級，責任落實到人，並建立定期考核製度。
4、以人為本，強化項目管理。在在線ERPxitongshishiguochengzhong，jieheqiyejienengjianghaoxinxihuajianshegongcheng。caiquduozhongjilishouduan，tigaoqiyeyuangongcanyuyishi，fahuirenderuizhihecaigan，zhuzhongrencaikaifahepei 養，最大限度地調動其積極性和創造性。
5、搞好培訓工作，轉變管理觀念。在線ERP係統開發完成後，必須搞好培訓工作，以便落地實施。從企業高層領導到基層具體操作人員，都 應進行基礎知識培訓，都要經過不同內容、不同深度的學習培訓--包括現代管理知識、計算機軟硬件、信息技術等。隻有提高管理素質和技術素質，轉變思想觀 念，改變工作習慣，才能真正用好在線ERP係統。
6、數據報送及時、準確和完整，是信息化建設的關鍵，直接關係到在線ERP係統能否順利實施，因而要抓好數據錄入的源頭工作。一要及時，各種基礎數據應及 時收集、錄lu入ru和he分fen析xi，才cai有you利li於yu經jing營ying決jue策ce，以yi適shi應ying市shi場chang環huan境jing變bian化hua。二er要yao準zhun確que，錯cuo誤wu數shu據ju將jiang導dao致zhi錯cuo誤wu結jie果guo。左zuo右you決jue策ce者zhe判pan斷duan，甚shen至zhi可ke能neng導dao致zhi企qi業ye破po產chan，所suo以yi要yao求qiu數shu據ju必bi 須準確。三要完整，及時、準確、完整的數據信息，才能提供全麵有效的信息資源，有利於決策者貼近市場，根據企業實際情況進行科學分析，促進企業持續健康發 展，提升企業的核心競爭力。
