企業ERP係統上線後該如何推進
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erp係統
2016.09.07
ERP係統意在為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平台，但ERP的實施對企業會有一定的規模和技術要求，不然隻會適得其反。雖然ERP係統為很多企業解決了管理不順暢的問題，但也有很多企業在ERP係統推行沒多久就擱淺了。這除了技術不過關之外，ERP推進管理上的問題也不容小覷，那企業ERP係統上線後該如何推進呢？
1、建立完善的維護製度與維護團隊：很多企業在ERP實施初期都有專門的項目組團隊，但是隨著ERP的實施推進，項目團隊也隨之解散，這是不可取的。ERP上shang線xian並bing不bu等deng於yu結jie束shu，隨sui時shi日ri常chang使shi用yong還hai會hui出chu現xian很hen設she計ji上shang的de問wen題ti或huo是shi操cao作zuo中zhong的de問wen題ti，這zhe些xie都dou是shi需xu要yao專zhuan業ye人ren士shi來lai解jie決jue的de。所suo以yi有you一yi個ge專zhuan業ye的de團tuan隊dui很hen重zhong要yao。
2、管理改進分析：這zhe可ke能neng是shi最zui不bu好hao推tui進jin的de工gong作zuo了le，在zai公gong司si呆dai過guo的de人ren都dou知zhi道dao對dui於yu部bu門men的de變bian革ge難nan度du還hai是shi非fei常chang大da的de。縱zong然ran把ba真zhen正zheng變bian革ge的de效xiao益yi統tong計ji分fen析xi出chu來lai，也ye還hai是shi要yao小xiao心xin處chu理li才cai行xing。這zhe也ye是shi非fei常chang考kao驗yan一yi個ge人ren能neng力li的de環huan節jie。
3、工作流程標準化和優化的管理：一個企業的發展是需要全部人員共同努力的，而不是靠個人來影響。所以在ERP係統中需要流程考核機製，流程遵守堅持，流程變更調整的流程，如果能夠做到流程信息化，那就更好了，不過這是很難的。
4、對業務運行情況統計分析：建立日統計、日分析、周總結、周報告的機製，在需要的時候，我們可以通過BI幫助我們出參考分析報告。
5、企業標準化的推進：在我們了解中，ERP係統可能很複雜，但其也有著自己的一套運行規範，這也是設計之出由決策管理層決定的。既然推行ERP係統，那就要朝著這個標準化努力。
ERP係統的日常推進，除了上述之個，還包括：現場管理的信息化、IT基礎培訓、信息化基礎培訓、IT的標準化管理、企業標準化的推進、結合ERP建立企業的管理製度、結合信息化的企業的經營戰會議的模式行程等。並且隨著企業的發展，還會有新需要，ERP係統還會有更多的新功能與新的推進曆程。
1、建立完善的維護製度與維護團隊：很多企業在ERP實施初期都有專門的項目組團隊，但是隨著ERP的實施推進，項目團隊也隨之解散，這是不可取的。ERP上shang線xian並bing不bu等deng於yu結jie束shu，隨sui時shi日ri常chang使shi用yong還hai會hui出chu現xian很hen設she計ji上shang的de問wen題ti或huo是shi操cao作zuo中zhong的de問wen題ti，這zhe些xie都dou是shi需xu要yao專zhuan業ye人ren士shi來lai解jie決jue的de。所suo以yi有you一yi個ge專zhuan業ye的de團tuan隊dui很hen重zhong要yao。
2、管理改進分析：這zhe可ke能neng是shi最zui不bu好hao推tui進jin的de工gong作zuo了le，在zai公gong司si呆dai過guo的de人ren都dou知zhi道dao對dui於yu部bu門men的de變bian革ge難nan度du還hai是shi非fei常chang大da的de。縱zong然ran把ba真zhen正zheng變bian革ge的de效xiao益yi統tong計ji分fen析xi出chu來lai，也ye還hai是shi要yao小xiao心xin處chu理li才cai行xing。這zhe也ye是shi非fei常chang考kao驗yan一yi個ge人ren能neng力li的de環huan節jie。
3、工作流程標準化和優化的管理：一個企業的發展是需要全部人員共同努力的，而不是靠個人來影響。所以在ERP係統中需要流程考核機製，流程遵守堅持，流程變更調整的流程，如果能夠做到流程信息化，那就更好了，不過這是很難的。
4、對業務運行情況統計分析：建立日統計、日分析、周總結、周報告的機製，在需要的時候，我們可以通過BI幫助我們出參考分析報告。
5、企業標準化的推進：在我們了解中，ERP係統可能很複雜，但其也有著自己的一套運行規範，這也是設計之出由決策管理層決定的。既然推行ERP係統，那就要朝著這個標準化努力。
ERP係統的日常推進，除了上述之個，還包括：現場管理的信息化、IT基礎培訓、信息化基礎培訓、IT的標準化管理、企業標準化的推進、結合ERP建立企業的管理製度、結合信息化的企業的經營戰會議的模式行程等。並且隨著企業的發展，還會有新需要，ERP係統還會有更多的新功能與新的推進曆程。
